Problemas identificados no primeiro arranjo físico (layout):
Identificamos que no primeiro arranjo físico havia um grande problema de desalinhamento e desorganização dos setores, tornando o processo mais lento, pois os colaboradores precisavam se deslocar muito sem necessidade.
Observamos também que o escaninho estava em um local inadequado, atrapalhando o fluxo dos funcionários.
Soluções:
No arranjo físico proposto pela equipe, aproximamos os setores e alinhamos os mesmos de forma que os funcionários tivessem um melhor fluxo de um setor para o outro, fazendo com que o processo fluísse com mais facilidade com a eliminação dos movimentos desnecessários.
Colocamos os processos similares próximos uns aos outros e colocamos o escaninho no local adequado de forma que não atrapalhasse o fluxo dos funcionários.
O novo arranjo proposto pela equipe, com certeza facilitou o fluxo dos funcionários e materiais pelo setor. Contudo, gostaria de fazer algumas observações:
ResponderExcluir- O gerente, apesar de participar do fluxo, precisa de um local mais adequado para realizar suas atividades.
- A supervisão é quem tem que ter a visão total da operação.
- O escaninho é utilizado pelo balconista, portanto o acesso deve ser facilitado.